央企煤电资源大整合启幕,五大发电在西北五省“一省一企”_试点

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不知道是不是这个``呵呵`` 以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径;加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。  战略目标  把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”)。  电网坚强:电网规划科学,结构合理,安全可靠,灵活高效,智能化水平高,技术装备和主要运行指标达到国际先进水平,公司经营区域实现全部联网。  资产优良: 资产结构合理、质量好,盈利和偿债能力强,内部资源配置效率高,金融和海外资产健康快速增长。  服务优质:保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效,品牌形象好,利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。  业绩优秀:安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,经济、社会和环境综合价值高,企业健康发展,社会贡献大。  现代公司: 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高,企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。  战略途径转变公司发展方式 转变电网发展方式(简称“两个转变”)  按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变。  建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。  战略重点  坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)的工作思路,大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。  电网发展战略:遵循电网发展规律,加大电网投入,坚持“一特四大”(特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地),推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展,以持续满足经济社会发展的用电需求。  经营管理战略:贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针,积极开展体制机制和管理创新,深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,充分挖掘内部资源潜力,持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。  人才强企战略:把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训,全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工创造活力,为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。  科技发展战略:坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”)的战略要求,不断增强科技创新能力,克服制约“两个转变”的技术瓶颈,解决生产运行和经营发展中的技术难题,抢占国际电力科技制高点,发挥科技创新的支撑和引领作用。  信息化战略:把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力,瞄准国际先进水平,按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则,全面推进信息化企业建设,以信息化支撑生产专业化和管理现代化,确保网络和信息安全,为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。  金融支撑战略:发挥公司金融资源潜力,把握中国金融市场发展机遇,遵循金融行业发展规律,推进产融结合,强化金融管控,加强人才和机制建设,加快现代金融控股集团建设,形成金融产业核心竞争力,全面提升盈利水平,为公司发展提供金融支撑。  产业支撑战略:按照上规模、上水平、集约化的发展方向,拓展直属单位业务领域,延伸产业链,形成规模经营优势和核心竞争力,做优做强做大直属产业,为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。  国际化战略:坚持引进来、走出去相结合,适应经济全球化进程,加强国际经济技术交流与合作,发挥比较优势,积极参与能源等相关领域的国际分工,统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”,拓展公司发展空间,不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。  企业文化战略:遵循企业文化建设基本规律,以社会主义核心价值体系为指导,适应公司发展改革新要求,坚持融入中心、服务大局,以人为本、全员参与,重在建设、突出特色,统一规划、分步实施的原则,建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力,促进公司科学发展。  ——坚持“统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准”,是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。  ——推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。  ——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程(简称“三大工程”)是建设统一的优秀企业文化的重要载体。  品牌发展战略:全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度,强化安全管理,规范服务行为,履行社会责任,提升优质服务水平,增强企业软实力,推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系,凝聚发展合力,塑造国际一流的“国家电网”品牌。  ——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划,统一品牌宣传、统一品牌管理,规范使用VI手册,深化文化环境建设,提升“国家电网”品牌价值和形象。  ——通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质,对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动,树立公司讲政治、负责任,强管理、重服务,求创新、作表率的央企形象。 战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。  党的建设是“三个建设”的首要任务,各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重,建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础,提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。  只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进,更好地服务党和国家工作大局;只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青;只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展。www.ff63.com防采集请勿采集本网请勿采集本网。

其中农村人口5370人;现有耕地3417亩。 辖区内有兰州炭素有限公司、窑街煤电公司 房地产开发,水电资源开发,旅游资源开发,冶金炭素产品综合开发,煤炭加工及矿产资源开

旨在为煤电纾困的大型央企煤电资源整合大幕徐徐拉开,五大发电集团将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5省区形成“一家央企一个省区”的格局。

国阳新能 煤炭采掘、洗选加工,发供电、热业务。 600381 ST贤成 矿产资源、天然气 陆地油气田开发工程及配套设施的设计、建造、安装与维修 600971 恒源煤电 煤炭开

据中国能源报5月23日报道,一份名为国务院国资委《关于印发中央企业煤电资源区域整合第一批试点首批划转企业名单的通知》的文件显示,中国华能、中国大唐、中国华电、国家电投、国家能源集团根据《中央企业煤电资源区域整合试点方案》,将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5个试点区域开展第一批试点。第一批试点共涉及48户煤电企业(或项目),其中,40家划转(38户将于2020年6月30日前划转、2户于发电项目竣工后一年内划转)、8户暂不划转(5户煤电一体化项目、2户自备电厂、1户已签订股权转让协议)。

据澎湃新闻了解,该文件要求五大发电集团抓紧开展上述已达成一致意见的煤电企业(项目)划转工作。这意味着此前因疫情等原因推进不顺的煤电资源区域整合,首批试点的38家企业距离最后划转日期仅剩下不到40天。

这一煤电资源区域整合计划去年一经发布,便在业内引发哗然。持支持态度者认为,这是最高效的煤电纾困方式。但更多的业内人士担心,煤电资源整合将形成寡头市场,直接导致电改9号文发布以来的省级电力市场建设折戟。也有业内人士曾对澎湃新闻感慨,煤电企业以国有企业为主,连续亏损面临国有资产流失、影响就业稳定等风险,在这一系列紧迫问题面前,究竟该用计划手段还是市场机制解决亏损,已经成为次要的考量。

去年12月,国务院国资委下发《中央企业煤电资源区域整合试点方案》(下称《方案》),在多次征求各企业意见的基础上,将甘肃、陕西(不含国家能源集团)、新疆、青海、宁夏5个煤电产能过剩、煤电企业连续亏损的区域纳入第一批试点。按照区域牵头单位划分,由中国华能牵头甘肃、中国大唐牵头陕西、中国华电牵头新疆、国家电投牵头青海、国家能源集团牵头宁夏,开展煤电资源整合。

根据《方案》,原则上根据5家集团所在省级区域煤电装机规模、经营效益确定牵头单位,同时综合考虑了地区电价、过剩产能消纳、煤电联营、各企业区域战略发展规划等因素。本轮资源整合试点从2019年开始启动,试点时间3年左右。试点整合目标为:力争到2021年末,试点区域产能结构明显优化,煤电协同持续增强,运营效率稳步提高,煤电产能压降四分之一至三分之一,平均设备利用小时明显上升,整体减亏超过50%,资产负债率明显下降。

两年多之前,发电行业曾发生过另一场重组——2017年8月,国电集团与全球最大煤企神华集团合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。国资委在重组大会上称,两家企业重组,有利于理顺煤电关系、实现煤电一体化发展,提升企业整体盈利能力和经营效益。

近年来,由于电力市场过剩、煤价高位震荡无法通过上网电价上涨来疏导、新能源快速发展挤压煤电生存空间等原因,煤电行业再次步入困难时期。发电集团人士曾撰文称,除亏损外,发电集团的资产负债率长期高位运行,尽管比2008年85%最高时有所下降,2018年仍接近78%,巨额财务费用侵蚀当期利润。云贵川、东北、青海、河南等区域的煤电企业整体亏损,一些煤电企业资不抵债,依靠集团担保、委贷维持生存,有的甚至被关停、破产,少数电力上市公司业绩难以好转,面临被ST、退市的风险。

2018年以来,火电行业频频出现破产清算案例。分区域看,中央发电企业煤电资产主要分布在全国30个省份,其中15个省份2018年央企煤电业务整体亏损,主要集中在东北、西南、西北等地区;另15个省份2018年煤电业务整体盈利,主要集中在华东、华北、华南等地区。

央企煤电资源区域整合的范围或将继续扩大:根据中国能源报前述报道,东北地区及西南地区部分省份也将视第一批试点情况开展相关试点。

从“计划电”、“市场煤”到“计划电”、“长协煤”,再到去年煤电价格联动机制与标杆电价机制正式退出历史舞台,“基准价+上下浮动”的市场化电价机制登场,近十年来煤电行业业绩起起落落,经历了两轮大面积亏损,屡屡遭遇“计划与市场”的尴尬。尽管仍未走出困难期,但2018年以来,煤电上马再次浮现松动迹象。

有业内学者呼吁,未来无论新能源如何发展,火电将为整个能源转型起到保驾护航的作用。建立容量市场,是解决当前煤电问题的迫切需要。该人士认为,能源转型进程加快,煤电成为调节资源,利用小时数降低,支撑新能源运行,其作用在于容量,已非发电量。煤电转为调节资源,其提供的容量资源是有价值的,但目前还缺乏肯定火电在整个电力电量平衡中发挥作用的市场机制、交易品种,煤电以容量方式保障新能源消纳产生的外部效益没有予以回报。“市场机制应承认每一个市场成员对稀缺资源的贡献率,这才是真正的市场。解决煤电问题必须建立容量市场,承认其价值,给予其容量补偿。”

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据报道,近日有专家表示目前我国国企正在经历大型重组浪潮,不仅将提升企业效益,还将提高国企整体实力,现在世界上企业重组经历几次大潮,已经进入大企业时代,所以说电力行业重组势在必行。报道称中国目前四大行业市场主体太多,发展雷同,资源配置不合理,影响整个行业的效率和效益,现在从事电力生产的华能、大唐、华电、国电、国家电投五大发电集团以及国投电力、国华电力、华润电力、中广核等四家规模稍小的发电企业都是国有企业,九家企业参与同质化的竞争,显然是不合适的,电力行业重组势在必行。专家称重组不仅将提升企业效益,还将提高国企整体实力,使资源向需求旺盛的产业和产业的中高链条集中,还可以提高参与“一带一路”建设的国际竞争力,是目前企业发展的大趋势,未来或将建立跨行业、跨所有制、跨领域的煤电运一体超大规模的能源企业。网友表示,重组整合不能是简单的物理变化,应通过公司化治理和市场化经营使两家企业达到内部融合,希望重组整合可以发挥好调结构、整资源的优势,不能只做大而忽略变优变强的问题内容来自www.ff63.com请勿采集。

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